華為副總裁陳黎芳：我們與美國技術還差兩萬五千里!

陳黎芳 華為投資控股有限公司董事會成員、高級副總裁

陳黎芳出生於1971年，畢業於中國西北大學，1995年加入華為，歷任公司北京代表處首席代表、國際營銷部副總裁、國內營銷管理辦公室副主任、公共及政府事務部總裁。

華為公司董事、高級副總裁陳黎芳，近日在華為新員工座談會上講話說：

我們要正視美國的強大，看到差距，堅定地向美國學習，永遠不要讓反美情緒主導我們的工作。在社會上不要支持民粹主義，在內部不允許出現民粹，至少不允許它有言論的機會。全體員工要有危機感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義。

為什麼我們要堅定的向美國學習？真正的美國製造，你了解多少？

我們不要小富即安，我們不要以為手頭有幾個活錢就了不得，如果產業沒有增長潛力，沒有附加值，沒有精鋼鑽，光做牛仔褲和運動鞋，不管做得多好，做得多大，都不可能趕上美國。現在都還是農民工進城。

想趕上美國，不但要有中國自己的通用電氣，波音，也要有中國自己的諾斯洛普格拉曼，霍尼韋爾，洛克希德·馬丁，雷神，湯普森·拉莫·伍爾德里奇，聯合技術，利頓工業，達信，CSC，ITT ，聯合防務，休斯電子，L-3通信，艾連特技術系統，哈里斯，羅克韋爾，阿爾康工業，韋里迪安，西利康圖解計算，布茲·阿倫·哈密爾頓，普利邁克斯技術，米特里......EGG，DRS，泰里達因技術，列·謝格勒，裝備支援系統，蒂坦，安特翁，AM General，電子數據系統，奧什科甚，庫比克等等；

更要有中國自己的通用汽車，陶氏，亨斯曼，PPG ，伊士曼化工，孟山都，道康寧，惠普和安捷倫，IBM，泰科，英特爾，卡特彼勒，德爾福，杜邦，江森自控，思科，3M ，迪爾，固特異，施樂，艾默生，惠而浦，摩托羅拉，朗訊，輝瑞、羅氏、禮來等等。

上述這些企業加上普林斯頓，哈佛，耶魯，斯坦福，伯克利，加州理工，麻省理工，芝加哥，哥倫比亞多等等大學才是美國綜合國力的支柱，才是美國驕傲的本錢，才是美國強大的原因。

經過我們這30年奮力追趕，我們與美國距離雖然不是差十萬八千里了，但是還差得遠，二萬五千里總是有的。

舉例來說，在復合材料領域，杜邦積累的工藝數據，就是目前我國已經掌握的數據25倍以上，在渦扇發動機領域，我國做完的材料和工藝試驗數量，不過GE的5%而已。

其他領域差距同樣大，尤其是微電子，精密儀表儀器（現在國內大企業沒有安捷倫儀器的實驗室都不好意思給別人打招呼），傳感器，精細化工，複合材料，特種金屬材料，精密陶瓷材料等等，差距不可以道裡計。

單單是機械製造領域，我們在高檔數控系統，數字化工具系統及量儀，高檔DCS、FCS和PLC，渦扇發動機智能控制系統與美國就有20年的巨大差距。

在精密和智能儀器儀表與試驗設備方面差距更大，在高精度、高穩定性、智能化壓力、流量、物位、成份儀表與高可靠執行器，智能電網先進量測儀器儀表（AMI），材料分析精密測試儀器與力學性能測試設備，新型無損檢測及環境、安全檢測儀器，國防特種測試儀器等各類試驗設備我們基本全部依靠進口，被瓦森納協定禁運的，只能依靠隱蔽戰線同志們冒險。

至於高可靠性力敏、磁敏等傳感器，新型複合、光纖、MEMS、生物傳感器，儀表專用芯片，色譜、光譜、質譜檢測器件；高參數、高精密和高可靠性軸承、液壓/氣動/密封元件、齒輪傳動裝置及大型、精密、複雜、長壽命模具；高檔（尤其是軍品級別）電子器件及變頻調速裝置等等都只能依靠進口或特殊手段取得。

美國製造業目前結構的優化程度是超出大家想像的，石油煤炭這種依賴資源的產業佔比很低，消耗能源的汽車產業佔比也不高，讓人意外的是化工和機械這兩個產業，佔比非常高，而且這兩個產業，美國在技術上有絕對領先優勢。2013年，化工產品（包括製藥）+塑料橡膠佔全部製造業產值的19.5%；食品飲料佔10.8%；電腦電子佔9%；金屬材料佔8.7%；機械產品佔7.8%；汽車產品佔6.1% ；航天運輸5.9%；其他產品4.5%；石油煤炭4.4%。

不要小看美國的製造業，沒有美國製造業，我們的數控機床，電子工業，能源工業，精細化工業和部分軍工產品全部或部分要歇菜或性能大打折扣。” 

真正要愛國愛民，為民族爭光爭氣，唯有學習加實幹！

偉大而不屈的中華民族，是不斷學習，不斷創新，不斷為人類文明做貢獻的優秀民族。

而靠嘴喊、耍花招、噴怨氣，是不能解決任何問題的！